Decision-Making Authority: Your Unique Way to Choose
你的权威是你个人的决策系统。它不是你的思想。
这是人类设计的最核心的方面：认识到你不需要通过思考来做出决定。
你的大脑是一个处理信息的工具。但真正的决定，则来自于其他地方。
为什么不应该只依赖大脑？
Section titled “为什么不应该只依赖大脑？”我们从小就被教导要用我们的大脑来处理一切事情。但大脑也有其局限性：
- 它容易陷入循环
- 它受到条件和程序的支配
- 它会自我怀疑
- 它无法真正理解什么是对你最好的
你的真实权威比大脑更快、更清晰、也更可靠。
你： 你的权威在于你的情感，而不是你的理智。
运作方式： 你需要通过感受来做出决定。你需要时间和情感上的清晰度。
决策过程： 沉浸在选择中。让你的情绪在整个范围内（高潮和低谷）流动。当清晰度出现时，你就知道。
时间线： 这需要时间。几天、几周，甚至几个月。不要着急。
例子： 一份工作机会。你的理智说“接受！”，但你的情感却不明确。等待。感受你的情绪流动。当你获得情感上的清晰度时，你就会知道是否正确。
挑战： 在你的理智推动的同时，你的情感却不明确的情况下，做出草率的决定。
你： 你的权威是你的直觉反应。一种身体上的“是的”或“否”的感觉。
运作方式： 当有人问你问题时，你的身体会回应“嗯” (yes) 或“不” (no)。
决策过程： 感受身体的反应。不要用理智来压制它。
时间线： 立刻。你的身体会立即知道。
例子： 别人邀请你参加聚会。你的直觉说“嗯”。即使你的理智犹豫，也要去。相信你的身体。
挑战： 因为你的理智有不同的意见而压制你的直觉。
你： 你的权威是你的直觉。瞬间的认知。
运作方式： 你突然就知道。没有逻辑。纯粹的直觉。
决策过程： 倾听瞬间的认知。采取行动。
时间线： 立刻或根本不立即。如果你需要思考，那不是你的直觉。
例子： 一个人让你立刻觉得可信。或者不。你的直觉知道。
挑战： 因为直觉在逻辑上并不合理而自我怀疑。
你： 你的权威是你的意志力和承诺。你能真正承诺的事情。
运作方式： 你问自己：“我能否真实地承诺？” 你的心会告诉你。
决策过程： 检查你的真实承诺程度。
时间线： 有时立即，有时需要时间来感受你的承诺程度。
例子： 一段关系。你能真实地承诺吗？你的心知道。
挑战： 在义务而不是真实的意志力的情况下承诺。
G 中心权威
Section titled “G 中心权威”你： 你的权威是你的方向感和自我认知。你应该去哪里。
运作方式： 你的身份和方向会引导你。什么与你的真实自我相符？
决策过程： 检查选择是否与你的自我认知和方向一致。
时间线： 这可能需要时间来感受你的对应关系。
例子： 一份工作机会。它是否符合你的自我以及你未来的发展？
挑战： 遵循别人的方向而不是自己的方向。
你： 你的权威是外部确认。等待宇宙告诉你。
运作方式： 你不使用理智或身体。等待情况和外部迹象。
决策过程： 让宇宙通过情况和时间来决定。
时间线： 决策会按照自己的节奏发展。
例子： 你对一段关系感到不确定。然后对方消失，或者你不得不搬迁到一个新的地方。宇宙说了算。
挑战： 不强迫自己做决定。让事情自然地发生。
您的特定权威
Section titled “您的特定权威”您的《人类设计图》会明确指出您的权威类型。请查阅。
一旦您了解了，尝试用它来指导您的行动，而不是完全依赖您的理性思维。
当你从基于思维的决策转向基于权威的决策时，你的生活会发生改变。
你感觉更加顺畅。 决策看起来是正确的。 你会减少后悔的情绪。
你不再因为自己的想法与身体的本能不同而否定身体的智慧。
你相信自己。
示例：个人经历
Section titled “示例：个人经历”之前： “我应该接受这份工作。它很有声誉，而且薪水也很高。”（基于理性思考的决定）
- 结果：感到非常不快乐。你讨厌这份工作。
之后： “我的直觉告诉我，我是否应该接受这份工作？”（基于内在直觉的判断）
- 直觉告诉我说“不”。
- 你拒绝了这份工作。
- 结果：你找到了真正喜欢的工作。
本周： 注意你的权威类型。当你做出决定时，你是利用你的真实权威，还是默认依赖你的想法？
小决策： 练习在小选择中使用你的权威。是喝咖啡还是喝茶？在家还是出门？
大决策： 当面临重大选择时，请问：“我的 [权威类型] 会怎么说？” 不是你的想法，而是你的真实权威。
观察结果： 随着时间的推移，注意：基于权威的决定是否比基于想法的决定更好？结果是否更好？
大多数人发现，信任自己的权威而不是自己的想法，可以改变他们的生活。